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柳工大型化装备在崛起
2016-11-06 12:10:41 来源:工程机械中国网
本文导读:“中国工程机械产业发展已经进入一个重要的战略拐点期,行业格局、市场环境、竞争模式等正在发生重大变化调整。面对经济新常态和客观存在的挑战、压力,企业必须转变理念和模式,全面转向价值竞争。”在谈及客户增值4.0战略的初衷时,柳工总裁俞传芬这样说道。
  

  导语:四十年沉淀,柳工大型化装备直待瓜熟蒂落

  2016年,柳工发布了客户增值4.0战略,在行业内引发了一场关于价值新主张的新思考。

  “中国工程机械产业发展已经进入一个重要的战略拐点期,行业格局、市场环境、竞争模式等正在发生重大变化调整。面对经济新常态和客观存在的挑战、压力,企业必须转变理念和模式,全面转向价值竞争。”在谈及客户增值4.0战略的初衷时,柳工总裁俞传芬这样说道。

  如今工程机械行业的生存环境已经发生了重大改变,用户工程量减少,养护设备的成本却居高不下,客观来说,在行业的寒冬期,用户面临的压力与挑战一点也不比主机厂少。在这种艰难的环境下,作为利益同团体,生产商有责任和义务帮助用户走出寒冬。

  作为中国工程机械行业的中坚力量,柳工无论在产品、研发、产业链打造和服务支持上,都具备了足够的推进行业价值升级转型的实力。可以说,柳工客户增值4.0方案就是对这场转型的积极实践和探索,也是对用户、对企业、对行业价值承诺的最好提升和兑现。

  据了解,柳工“客户增值4.0”方案包含4大系统增值模块,分别为技术增值、绿色增值、智能管理和全面解决方案。通过4大系统方案,柳工将为不同群体、不同领域、不同需求的用户,提供更有针对性、定制化的价值增值方案。

  说到底,工程机械设备还是要为用户创造价值,离开这一点,生产商的产品研发和技术创新无疑会成为无源之水无本之木。生产商只有真正了解用户的需求才能更好地为他们提供产品和服务。经过持续和大量的用户走访,柳工将通过对用户设备使用、施工过程及管理,包括融资租赁以及整个后市场需求等环节为用户提供全套解决方案,将用户的价值落到实处。

  整体来说,2016年中国工程机械行业并没有明显起色,但柳工技术创新和产品研发的速度并没有受影响。经过多年潜心研发,柳工智能化大型成套设备也于今年面世,并举办了以“大不同”为主题的新品发布会,此次活动也可看做是柳工“客户增值4.0”战略的延续。

  “大不同”有哪些寓意?俞传芬对此解释道:“中国工程机械行业技术发展阶段已经大不同;柳工为客户创造价值的产品和服务已经大不同;中国用户的选择已经大不同。”这些“大不同”汇聚成一个值得骄傲的成绩:中国大型智能装备已经崛起了!

  大型成套设备不仅是柳工战略目标的重要组成部分,也是我国由工程机械制造大国走向强国不可跨越的路线,是国际或产业间竞争的重点和焦点,同时也是中国工程机械企业进军全球新发力点。

  国内工程机械未来形势不明朗,各大主机厂不约而同地把目光转向了海外,虽然中国工程机械在国际市场站稳了脚跟,并拥有一定的知名度,但大型工程机械设备制造能力的薄弱仍是中国工程机械的心头之痛。

  柳工的长远目标不仅是要成为一家百年企业,更要成为一家在国际上知名、受人尊敬的工程机械企业,要实现这个目标,柳工必须要攻克“大型化”这个难关。早在1976年,柳工就开始为大型化装备做准备,经过三十多年的艰难攻关,今天的柳工人已经可以给前辈和世人一个交代了,柳工大型化成套设备也为其国际化征程插上了腾飞的翅膀。


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