工程机械中国网 CMSINO.COM 欢迎您! 【请登录】 新用户【免费注册】
搜索
 
 
您所在的位置:首页 > 市场 > 研究报告
分享:
谭旭光“三大绝招”齐上阵 潍柴从5亿到1000亿
2017-11-10 17:57:11 来源:
本文导读:潍柴凭借“三大绝招”创造了从1998年年收入5亿元到销售收入突破1000亿的奇迹
  “国有企业改革早就应该改。”谭旭光说。他个人经历的国企改革,这已经是第三轮了。在上个世纪末,潍柴把所有问题都改完了。

  绝招之一:改革突破

  1998年7月29日,谭旭光上任后召开第一次职代会,让广大职工看到了希望和方向。

  1998年,谭旭光上任时,企业账上只有8万块钱,13000多人没饭吃了,半年发不出工资来,企业还要无偿提供给职工和家属水、电、气、暖。谭旭光从自己的父亲开始,收齐了他的全部费用,取消免费福利。大家一看,没说的了。

  “这个例子说明,改革不是不能改,而是我们敢不敢、办不办!”谭旭光说。

  1999年,潍柴推行工程技术职务改革,打破技术职务终身制。

  2001年,潍柴硬是把部门压缩至20%,80%干部免职或降职。“先把庙拆掉!”谭旭光坚定地说。潍柴将这段经历,形象地称之为“拆庙搬神”。之后,潍柴的干部采用360度考评,每年倒数10%亮黄牌,第一年不称职取消年薪,第二年再不称职就下岗。每个干部都按这个模型考评。

  潍柴解决了三个事:“干部能上能下,员工能进能出、薪酬能高能低”。

  1999年12月,潍柴提出“三三制”总体改制思路;2002年,“三三制改革”基本完成,企业实现了主辅分离,各改制单位也取得了健康快速发展。

  “就这样,我们把潍柴放在了市场经济中,激发出了活力。”谭旭光说。这方面,媒体很多报道,说谭旭光敢于亮剑、铁腕治军。“其实,我是很温柔的。不解决这些问题,潍柴没法活。”谭旭光无奈地说。

  绝招之二:创新驱动

  创新驱动就是要解决创新的内在动力。不是政府要创新,而是政府引导企业进行创新。

潍柴动力在香港上市自此走上了资本国际化道路

  2004年3月11日,潍柴动力在香港上市,走上了资本国际化道路。

  潍柴启动制度创新,实施产权制度改革,通过混改上市,把国有股比例适当降低,部分自然人有了股权,十几年没离开企业,把自己全部的心血都贡献给了企业。

  谭旭光上任后,砸掉了100台有质量问题的发动机,也砸出了潍柴人的质量意识。十几年来,潍柴的崛起,依靠着最好的产品,引领着中国内燃机行业的升级,也逼迫跨国巨头改变了在中国的既定战略。

  谭旭光上任后,砸掉了100台有质量问题的发动机,也砸出了潍柴人的质量意识。十几年来,潍柴的崛起,依靠着最好的产品,引领着中国内燃机行业的升级,也逼迫跨国巨头改变了在中国的既定战略。

  “有人说,潍柴做发动机比做房地产还赚钱,这是我们用产品竞争力实实在在打拼出来的。”谭旭光自豪地说。

  绝招之三:资本提速

  “有人说,‘老谭你是做发动机的’。其实,现在我不是做发动机的。发动机只是我的一个业务模块。” 谭旭光解释说,潍柴不再是单一的发动机公司,而是相关多元的产业集团。

  潍柴收购不是为了合并财务报表、而是为了弥补业务短板,提高技术含量。收购法拉帝、博杜安等,都是这些原因。

  通过资本运营,大家都知道山东有个潍柴,现在潍柴的品牌价值近500亿。谭旭光说,“我们就是这样,在全球打造出了一个真正的潍柴”。

从98年以来,潍柴创造了连续18年的高速增长

      自1998年以来,潍柴创造了连续十多年高速增长的业绩,累计实现销售收入9460亿元,年均复合增长率49%;利润总额538亿元,年均复合增长率24%。翻看历史卷轴,潍柴用成绩印证了谭旭光的那句话:改革,不仅是敢不敢,还是干不干!


  更多工程机械资讯尽在工程机械中国网:http://www.cmsino.com

]]>
相关新闻 更多 >>
排放升级谁来买单?
  加强山东重工集团内部协作山推、潍柴携手共筑东南亚市场辉煌
我有国士天下无双
山推220马力推土机配置潍柴国Ⅲ发动机首发海外
潍柴集团稳居2016年度中国机械工业百强第二位
让人耳目一新的工程机械
杂志订阅
工程机械周刊

作为实现智能工厂、智能生产和智能物流的基础纽带,AGV的普及将加【详情】

| 关于我们 | 广告服务 | 网站地图 | 法律声明 | 人才招聘 | 联系我们 |

主办单位:北京东方华章文化传媒有限公司 工程机械中国网 未经许可不得复制 ICP备案编号:京ICP备05069085号